2000

CADA OPINIÓN CUENTA

Introducción del sistema de sugerencias en la empresa (RVVS por sus siglas en alemán)

Un elemento esencial del Sistema de Calidad en la Producción de Rotax (RQPS)

A principios del nuevo milenio se produce un cambio cultural en Rotax. Rodger Lewis, el que fuera durante muchos años alto ejecutivo en Toyota y General Motors, toma las riendas de la planta de Gunskirchen como gerente. Sus ideas de una reorganización y una reestructuración completa de la empresa, especialmente en los procesos de producción, se implementan a través del RQPS, el Sistema de Calidad en la Producción de Rotax. En el centro de este cambio cultural se encuentra cada uno de los empleados. El objetivo es que todos participen en el éxito de Rotax, tanto individualmente como en equipo. Un sistema de sugerencias tiene como objetivo otorgar el impulso y el estímulo necesarios .

 

En 2016, casi 16 años después de la introducción del RVVS, se celebra la implementación de la sugerencia de mejora número 100.000. (Archivo de la empresa BRP-Rotax)

El Sistema de Sugerencias de Mejora de Rotax (RVVS)

La máxima del Sistema de Sugerencias de Mejora de Rotax (RVVS por sus siglas en alemán) es motivar a los empleados y animarlos a que participen activamente en el desarrollo de la empresa. El compromiso diario y la voluntad de optimización y mejora aseguran el éxito de la empresa. Un sistema de incentivos ofrece un estímulo especial, y es que, cuando se llevan a cabo las sugerencias de un empleado, este recibe una pequeña recompensa, además del reconocimiento por parte de los gerentes. Lo que en algunos sitios se ve como una tarea extra, en Gunskirchen se convierte en una herramienta muy usada y popular para que los empleados tengan también voz en el desarrollo de la empresa. Hoy se entregan en el RVVS unas 30 ideas por día laborable, lo que demuestra que: ¡Cambios no son un riesgo ni tienen que dar miedo, sino que son más bien una oportunidad para mejorar!

Lo que comenzó con el RQPS (Sistema de Calidad en la Producción de Rotax), se lleva a la práctica de forma integral, desde el 2008, en todo el grupo de empresas para la mejora de los procesos de producción en el marco del BRPMS (BRP Management System). (A

¡PARTICIPE Y NO DEJE PASAR NINGÚN HITO HISTÓRICO!

Vuelva a vivir los acontecimientos más importantes en los 100 años de historia de Rotax. No pierda de vista hitos históricos especiales. Y es que con sus comentarios, likes y compartiendo, hará revivir más momentos históricos de nuestra exitosa historia.

COMPARTIR
COMPARTIR
Anterior