A principios del nuevo milenio se produce un cambio cultural en Rotax. Rodger Lewis, el que fuera durante muchos años alto ejecutivo en Toyota y General Motors, toma las riendas de la planta de Gunskirchen como gerente. Sus ideas de una reorganización y una reestructuración completa de la empresa, especialmente en los procesos de producción, se implementan a través del RQPS, el Sistema de Calidad en la Producción de Rotax. En el centro de este cambio cultural se encuentra cada uno de los empleados. El objetivo es que todos participen en el éxito de Rotax, tanto individualmente como en equipo. Un sistema de sugerencias tiene como objetivo otorgar el impulso y el estímulo necesarios .

La máxima del Sistema de Sugerencias de Mejora de Rotax (RVVS por sus siglas en alemán) es motivar a los empleados y animarlos a que participen activamente en el desarrollo de la empresa. El compromiso diario y la voluntad de optimización y mejora aseguran el éxito de la empresa. Un sistema de incentivos ofrece un estímulo especial, y es que, cuando se llevan a cabo las sugerencias de un empleado, este recibe una pequeña recompensa, además del reconocimiento por parte de los gerentes. Lo que en algunos sitios se ve como una tarea extra, en Gunskirchen se convierte en una herramienta muy usada y popular para que los empleados tengan también voz en el desarrollo de la empresa. Hoy se entregan en el RVVS unas 30 ideas por día laborable, lo que demuestra que: ¡Cambios no son un riesgo ni tienen que dar miedo, sino que son más bien una oportunidad para mejorar!